Preisrally: Ohne Kompass ins Blaue

„Kurzfristig können Unternehmen der Preisrally nicht entkommen, den Weltmarkt schlägt man nicht“, so Lars-Peter Häfele, Managing Director und Experte für Rohstoffe bei INVERTO

Preisrally ohne Kompass? Der schnelle und massive Preisanstieg bei vielen Rohstoffen traf die meisten Unternehmen unvorbereitet. Doch nicht nur die Preise belasten die Betriebe, auch stehen nicht immer alle Materialien in benötigter Menge zur Verfügung. Für die kommenden Monate hoffen Entscheider:innen auf Stabilisierung in den Lieferketten, rechnen aber weiterhin mit steigenden Preisen. Dies sind die zentralen Ergebnisse der INVERTO-Rohstoffstudie.

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Lagerbetrieb mit Automatisierung optimieren

Die Automatisierung von Lagern hat für alle Bestandteile von Lieferketten höchste Priorität. Im letzten Jahr steigerte die COVID-19-Pandemie den E-Commerce-Absatz und Logistikunternehmen stellten saisonale Mitarbeiter für die Hochsaison ein. UPS und Amazon haben jeweils 100.000 Mitarbeiter eingestellt, um mit dieser Nachfrage Schritt zu halten. Und da diese weiter steigt, bleibt nur wenig Zeit, um Störungen in der Lieferkette zu bewältigen.

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Gewusst wie: C-Teile-Management optimieren

Ihr Artikelpreis ist niedrig, aber sie verursachen hohe Prozesskosten: C-Teile. Jene Verbrauchsmaterialien in Unternehmen, die notwendig, aber ohne strategische Bedeutung sind. Mit einem ganzheitlichen C-Teile-Management können Unternehmen die Prozesse der Beschaffung straffen und optimieren. Abhängig von der Kategorie der C-Teile bieten sich Automaten, Kanban-Systeme und die elektronische Beschaffung über eine Plattform an, um die Prozess- und Einkaufskosten zu senken.

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Intelligente Warenwirtschaft im Mittelstand

Eine intelligente Warenwirtschaft kann die gesamte Prozesskette der Auftragsverarbeitung unterstützen: Das gelingt mit einer durchgängigen Digitalisierung und damit Automatisierung der Prozesse sowie mit Schnittstellen zu Systemen von Banken und Paketdiensten. Denn manuelle Arbeit bei Lieferavis, Fakturierung, Auslieferung und Überwachung der offenen Posten verursacht kleinen und mittelständigen Unternehmen hohe Aufwände und damit Kosten. Das wiegt besonders schwer, wenn die Margen bereits gering sind.

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E-Procurement mit der Conrad Sourcing Platform

Conrad Sourcing Platform baut ihr Angebot im Bereich E-Procurement mit CEO Ralf Bühler dynamisch aus. Foto: Conrad Electronic

Sourcing Platforms unterstützen das E-Procurement perfekt. Einfach, schnell, umfassend. Denn im Einkauf liegt der Gewinn. So besagt es eine alte Kaufmannsregel – und die ist bis heute gültig. Der veränderte Markt verschärft den Kostendruck und macht damit Effizienz in der Beschaffung immer wichtiger.

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Durchstarten mit Global Sourcing

Unternehmen wollen sicher, günstig und schnell einkaufen. Die Strategien unterscheiden sich: Local Sourcing oder Global Sourcing? Manche setzen auf Lieferanten vor Ort, die mit E-Procurement angebunden werden, um über eine Prozessoptimierung Kosten zu sparen. Andere nutzen Global Sourcing, um Teile und Produkte international günstig einzukaufen. Wichtig dabei: Personal oder ein Partner vor Ort, um den Lieferanten kennenzulernen und eine langfristige Beziehung aufzubauen.

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