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	<title>All about Sourcing &#187; Beschaffungswesen</title>
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	<description>Wirtschaftszeitung für Entscheider im Einkauf</description>
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		<title>E-Procurement-L&#246;sung „impact ordering“</title>
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		<pubDate>Mon, 02 Aug 2010 13:50:26 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Ellen Petersen</dc:creator>
				<category><![CDATA[Beschaffungsprozess]]></category>
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		<category><![CDATA[Handelsplattform]]></category>
		<category><![CDATA[Healy Hudson]]></category>
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		<category><![CDATA[Software]]></category>
		<category><![CDATA[veenion GmbH]]></category>

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		<description><![CDATA[Die veenion GmbH hat gestern mit 15 Mitarbeitern in Kaiserslautern offiziell die Gesch&#228;ftst&#228;tigkeiten aufgenommen. Die Neugr&#252;ndung wurde aus dem hessischen Unternehmen Healy Hudson herausgel&#246;st. Als Kernprodukt bietet veenion  Software- l&#246;sungen  unter dem Sammelbegriff „impact ordering“ an.
Dabei handelt es sich laut Mitteilung von veenion um die von der Healy Hudson GmbH bereits seit 1998 etablierten Softwarel&#246;sungen [...]]]></description>
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		<title>Elektronische Beschaffung: Sicherer Einstieg</title>
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		<pubDate>Thu, 27 Sep 2007 20:06:35 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Leopold</dc:creator>
				<category><![CDATA[Märkte]]></category>
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		<category><![CDATA[Monitoring]]></category>

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		<description><![CDATA[Das Everest-Desaster, das die Ford Motor Company erlebt hat, liegt erst wenige Jahre zur&#252;ck. Im August 2004 stoppte der Autobauer aus Detroit die Einf&#252;hrung seines neuen E-Procurement-Systems Everest. Vier Jahre Arbeit und gesch&#228;tzte 400 Millionen Dollar Entwicklungskosten steckten zu diesem Zeitpunkt bereits in der Softwarel&#246;sung. Everest sollte das bestehende Ford Supplier Network abl&#246;sen und s&#228;mtliche [...]]]></description>
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