Elektronische Beschaffung: Sicherer Einstieg

27. September 2007 · Märkte ·

Das Everest-Desaster, das die Ford Motor Company erlebt hat, liegt erst wenige Jahre zurück. Im August 2004 stoppte der Autobauer aus Detroit die Einführung seines neuen E-Procurement-Systems Everest. Vier Jahre Arbeit und geschätzte 400 Millionen Dollar Entwicklungskosten steckten zu diesem Zeitpunkt bereits in der Softwarelösung. Everest sollte das bestehende Ford Supplier Network ablösen und sämtliche Prozesse rund um die Beschaffung auf eine moderne Basis stellen. Es entpuppte sich als ein Monster, das niemand sinnvoll nutzen konnte. Ford kehrte zu seinem früheren System zurück. Das Beispiel macht zwei Dinge deutlich: E-Procurement ist ein komplexes Thema und der Erfolg eines E-Procurement-Projektes hängt nicht vorrangig vom Mitteleinsatz ab. mehr…

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Tags: Beschaffungswesen, E-Business-Standards, E-Procurement, E-Procurement-Tools, Elektronische Beschaffung, Monitoring