Einkaufsmanager blicken positiv in die Zukunft

Die Abstimmung zwischen der Unternehmensführung und den Einkaufsmanagern sowie ein proaktives Risikomanagement spielen für die finanzielle Performance und Zieler-reichung von Unternehmen in 2012 eine zunehmende Rolle. Zu diesem Ergebnis kommt die Deloitte-Studie „The Deloitte 2011 Global CPO Survey – Confidence in the face of uncertainty”, für die 150 CPOs und Senior Procurement Executives internationaler Unternehmen in 19 Ländern zu Einkaufstrends und den bevorstehenden Heraus-forderungen befragt wurden.

In vielen Unternehmen besteht ein Konflikt zwischen Unternehmenszielen und der Strategie des Einkaufs, der oft einseitig auf Kostensenkung gerichtet ist. Die Studie zeigt die Notwendigkeit auf, die Zusammenarbeit und das Verständnis zwischen Unternehmens-führung und Einkauf zu verbessern. Darauf verweisen die Einkaufsmanager insbesondere vor dem Hintergrund wachsender wirtschaftlicher Unsicherheit und steigender Risiken auf der Lieferantenseite durch z. B. die Zunahme des Global Sourcing. Die neuen Heraus-forderungen ergeben sich dabei unter anderem im Category- und Risikomanagement, für deren Umsetzung jedoch oft wesentliche Voraussetzungen bei der Positionierung und Rolle des Einkaufs im Unternehmen aber auch bei den Methoden und Tools fehlen. Ein weiterer interessanter Aspekt ist der positive Zusammenhang zwischen den Trainings-ausgaben und der Einsparungsperformance. Unternehmen mit überproportionalen Aus-gaben in der Einkäuferentwicklung erzielen nachweislich deutlich höhere Einsparerfolge.