Immer mehr Unternehmen aus den Prozessindustrien setzen auf das LEAN Supply Chain Planning-Konzept, das einen strukturierten Ansatz für eine harmonisierte, eng mit den Organisationsprozessen und der IT-Infrastruktur verbundene Produktionsplanung über die gesamte globale Lieferkette hinweg ermöglicht. Das Konzept vereinfacht bestehende Planungsprozesse, verbessert die Synchronisierung und das Variantenmanagement globaler Lieferketten und behebt die Nachteile herkömmlicher Planungssysteme.
Der Praxisleitfaden „LEAN Supply Chain Planning – The New Supply Chain Management Paradigm for Process Industries to Master Today’s VUCA World“ stellt diesen neuen und innovativen Ansatz für die Bewältigung der Herausforderungen der VUCA-Welt (geprägt durch Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Amiguität) dar. CAMELOT Management Consultants entwickelte das LEAN Supply Chain Management-Konzept in Zusammen-arbeit mit zahlreichen renommierten Forschungsinstituten, Branchenführern aus den Prozessindustrien sowie Lieferketten- und IT-Spezialisten. Es zeigt neben dem theore-tischen Teil anhand zahlreicher Praxisbeispiele konkret, wie Unternehmen ihre Lieferketten anpassen können, um robuster und günstiger zu werden.
„Viele globale Lieferketten in den Prozessindustrien sind weder organisatorisch noch technologisch auf die Herausforderungen der VUCA-Welt vorbereitet, denen sie sich heute stellen müssen. Die VUCA-Welt beschreibt die zunehmende Volatilität und Unsicherheit der Nachfrage sowie die Komplexität und Ambiguität der Produktportfolios und globalen Liefer-kettennetzwerke“, erklärt Dr. Josef Packowski, CEO der CAMELOT Consulting Group. Das Unternehmen hat in Zusammenarbeit mit führenden Forschungsinstituten und globalen Branchenführern wie Novartis, AstraZeneca, Eli Lilly und PCI/BASF die theoretischen Grund-lagen des Konzepts in dem Buch „LEAN Supply Chain Planning – The New Supply Chain Management Paradigm for Process Industries to Master Today’s VUCA World“ zusammen-gefasst.
Um die Planungsprozesse in Prozessindustrien erfolgreich auf die Anforderungen der VUCA-Welt auszurichten, sind besonders drei grundlegende Planungs- und Management-konzepte entscheidend, die auch die zentralen Elemente von LEAN Supply Chain Planning darstellen:
– Zyklische Planung mit „Rhythm Wheels“: Zur Verkleinerung des Lagerbestands und verstärkten Nutzung kapitalintensiver Produktionsanlagen vertrauen immer mehr Unter-nehmen auf „Rhythm Wheels“. Mit diesen Planungsmodellen ist es möglich, verschiedene Produkte in einer Fabrik oder Produktionsanlage – auf Grundlage einer Pull-Logik gemäß der vorhandenen Lagerbestände und Kundenbestellungen – effizient zu planen und gleich-zeitig die Auslastung auszugleichen, um kostspielige Produktionsspitzen zu vermeiden.
– Durchgängige Synchronisierung entlang der gesamten Lieferkette: Wertschöpfungs-ketten in Verfahrensindustrien bestehen aus mehreren Produktionsstufen und sind oftmals auf verschiedene Produktionsstätten in aller Welt aufgeteilt. Eine zuverlässige Versorgung hat oberste Priorität. Um die zuverlässige Lieferung der Produkte sicherzustellen, führt LEAN SCM eine „globale Taktung“ für die Synchronisierung entlang der gesamten globalen Lieferketten ein. Dadurch wird eine stabile Versorgung mit Produkten gewährleistet, wann immer und wo immer diese benötigt werden – ein entscheidender Faktor besonders bei pharmazeutischen Produkten.
– Effektives Management von Variabilität: Ein mangelhaftes Management von Variabilität führt unter anderem zu hohen Lagerbeständen und einer ineffizienten Anlagenauslastung. Mit dem neuen zweiseitigen Ansatz wird die Nachfragevolatilität sowohl über die Ferti-gungskapazitäten als auch über die Lagerbestände aktiv gepuffert. Durch die Anpassung der Zykluszeiten in der Produktion können die Produktionskapazitäten gleichmäßiger aus-gelastet werden um Produktionsspitzen aktiv entgegen zu wirken – bei kapitalintensiven Unternehmen in der Prozessindustrie ist das ein entscheidender Wettbewerbsvorteil. Sollte die Nachfrage wirklich deutlich über den Erwartungen liegen, werden Bestände jetzt aktiv in der Planung genutzt. Von großem Vorteil ist dabei, dass die zyklische Planung mit Rhythm Wheels es ermöglicht, Produktionskapazitäten und Bestände wesentlich effizienter aufein-ander abzustimmen.
Viele herkömmliche Planungskonzepte berücksichtigen Organisationsstrukturen, Prozesse und beteiligte Personen kaum. Das LEAN Supply Chain Planning-Paradigma enthält Ele-mente, die dabei helfen, diese Defizite mit einem einzigartigen LEAN SCM-Transforma-tionsprogramm zu überwinden: Einerseits enthält es Transformationsleitlinien, um die notwendige Managementunterstützung für die Umstellung auf LEAN SCM auf Führungs-ebene sicherzustellen. Andererseits zeigt es, wie das Performance Management auf LEAN SCM zugeschnitten werden kann, um die Volatilität erfolgreich abzufedern und eine syn-chronisierte, durch die tatsächliche Kundennachfrage (nach dem „Pull-Prinzip“) gesteuerte Lieferkette zu erreichen. Das Buch beschreibt detailliert, wie bestehende IT-Strukturen und -Systeme weitergenutzt und vorhandene Planungssysteme in die Lieferkettenplanung nach dem LEAN SCP-Paradigma integriert werden können.
Alle Aspekte des Buchs – von der Strategie über die Organisations- und Prozess-Aspekte bis hin zur technologischen Umsetzung – werden durch entsprechende Fallstudien aus der Industriepraxis veranschaulicht. „Viele in ihren Branchen führende Unternehmen haben bereits Erfahrungen mit der Umstellung auf LEAN Supply Chain Planning gesammelt und können von ganz konkreten Leistungssteigerungen durch LEAN SCM-Initiativen berichten. Alle Unternehmen, die sich für das Konzept interessieren, können in dem Buch nachlesen, wie Ihre Wettbewerber das LEAN Supply Chain Planning-Paradigma bereits in der Praxis erlebt und die entsprechenden Instrumente selbst erfolgreich angewendet haben“, erklärt Packowski.
Das Buch finden Sie im All about Sourcing Buch-Shop unter: allaboutsourcing.de/books/