Die Bedeutung des Einkaufs ist im Wandel, globale Veränderungen implizieren neue Herausforderungen in den Supply Chains und in der Einkaufsorganisation. Doch welches sind aus Sicht der Verantwortlichen aus Einkauf & Logistik die größten Herausforderung-en? Wo besteht in den Einkaufsorganisationen akuter Handlungsbedarf? Was bedeutet die neue Rolle des Einkaufs für die Erfolgsmessung? Dazu hat Lischke Consulting eine Kurz-Umfrage durchgeführt.
Globale Trends als Ursache für neue Herausforderungen im Einkauf
Auch der Einkauf muss sich dynamischen Entwicklungen wie Globalisierung, Ressourcen-knappheit und Umweltbewusstsein, Industrie 4.0 und rapiden Fortschritten in der Informa-tionstechnologie stellen. Unter fünf Antwortmöglichkeiten sehen die Teilnehmer Ihre Einkaufsorganisation vor allem mit einer zunehmenden Komplexität der Supply Chain (35%) und begrenzter Personalverfügbarkeit (31%) konfrontiert.
Die Anforderungen an den Einkauf und das Supply Chain Management steigen konti-nuierlich, der Personalmarkt zu diesen Themen ist begrenzt. Das Know-How muss intern auf- und ausgebaut werden.
Auf dem Weg zum Value Management im Einkauf
Im Fokus des Kompetenzaufbaus sehen die Befragten vor allem den Ausbau von Produkt- und Technologie-Know-How (30%), Verstehen der Wertschöpfung und Lieferkette (26%) sowie die Weiterentwicklung von Kostenkalkulationsmethoden (22%), um die Nachvoll-ziehbarkeit von Kosten zu gewährleisten.
Doch nicht nur die Expertise des Einzelnen ist von Bedeutung, vielmehr gilt es den Einkauf als integrativen Netzwerkpartner im Unternehmen zu etablieren, um durch die crossfunktio-nale Zusammenarbeit alle Kompetenz im Unternehmen vollständig zu nutzen und den Wertbeitrag zu erhöhen. So sehen es 38% der Befragten.
Die neue Rolle und Aufgaben des Einkaufs als Value Manager erfordert eine intensive Einbindung in alle Geschäftsprozesse, um eine konstruktive Zusammenarbeit der Fachbereiche entlang der Wertschöpfungskette zu ermöglichen. Dabei ist aus Sicht der Einkaufs- und Logistikverantwortlichen die frühe Einbindung aller Experten in die Produkt-gestaltung (26%) sowie Governance-Strukturen mit klaren Entscheidungs- und Eskalati-onsprozessen (15%) von besonderer Relevanz für Value- Management – der Einkauf im Wandel.