Junge Führungskräfte sind beim Lösen von Aufgaben, mit denen sie noch keine Erfahrung haben, oft unsicher. Deshalb stellen viele Unternehmen ihnen Mentoren, also erfahrene Kollegen, als Ratgeber und Unterstützer zur Seite.
In Meetings, Verhandlungen und Teambesprechungen registriert man oft: Gewisse Frauen oder Männer haben in ihnen das Sagen. Das sind nicht immer die ranghöchsten Personen. Häufig prägen auch informelle Leader durch ihr Auftreten und Verhalten den Verlauf von Diskussionen und die… Weiterlesen
Unternehmen und deren Führungskräfte werden vom disruptiven Wandel bestimmt. Alles ist immer und zu jeder Zeit in Bewegung. Ob individuelle private Veränderungen, strukturelle Wechsel im Unternehmen oder gesamtwirtschaftlich konjunkturelle Phasen – die Vielzahl und steigende Komplexität der Erneuerungen erfordert ein… Weiterlesen
Im digitalen Zeitalter wird Führung für den Erfolg immer wichtiger, denn: Je mehr sich in den Unternehmen und ihrem Umfeld verändert, umso mehr sehnen sich die Mitarbeiter nach Halt und Orientierung. In den Unternehmen verändert sich zurzeit sehr viel –… Weiterlesen
Ob Digitalisierung oder Internationalisierung – die Arbeitswelt befindet sich in einem steten Wandel. Führungskräfte müssen sich auch 2019 neuen Herausforderungen stellen und sich an die Bedingungen anpassen. Die Anforderungen an Vorgesetzte haben sich in den letzten Jahren stark gewandelt. Hierarchische… Weiterlesen
Welche Mitarbeiter sollen wir zu Agile Coaches ausbilden? Diesbezüglich sind Unternehmen oft unsicher. Denn Agile Coaches brauchen neben dem erforderlichen Methoden-Knowhow, auch einen passenden Mindset und eine agile Haltung, um die gewünschten Veränderungen zu bewirken.
Eine gute Führungskraft hat eine einordnende, kommentierende, klar-direktiver Meinung. Landläufig auch als Meinungssstärke bezeichnet. Und wenn diese Kernkompetenz zu wünschen übrig lässt attestieren wir Meinungsschwäche! Keine Meinung ist ein Manko!